我们自己的平台产品

北禾战略人才资本管理系统，根植于中国，服务于全球，定向解决大中型企业、复杂用工关系和复杂结构组织、协同业务模式下的全面人才管理工具。系统包含人才供应链、核心人力资源、高绩效组织、员工关系、员工发展五大板块以及员工自助、经理自助、招聘管理、移动应用等共计32个业务模块及600多个功能组件。也拥有多个轻量级的产品，即有符合中国特色的四项制度、干部管理、党务管理、多支人才阶段建设等东方思维能力，也有与AI、数据分析、互联网应用场景深度融合的智能机器人、数据治理、预入职微信小程序、人力资源共享服务中心平台等全新的选择。结合人才资本管理变化趋势中的无边界组织与超级岗位、以人为核心的管理、更具服务能力的绩效与反馈、人力资源组织内部的转型升级等话题，打造了一个活力与管控并存、数据可视与服务拆分并举的全新人才资本管理的体验。

北禾高管洞察系统（TalentBase Insight）

内置120个来自于中国大型装备制造、汽车制造、金融领域管理者智慧的指标集合，用更丰富的图表与组织让客户轻松拥有；内置40余个员工信息数据标签，形成集团化组织各群体的员工画像与组织画像；内置基于离职、招聘周期等数据预测模型，将AI贯彻到底。

北禾数据治理系统（TalentBase Data Management）

通过对数据质量的研究与多年的经验总结，抽象出统一、可靠、全面的数据质量评估模型，从数据的完整性、唯一性、准确性、一致性、规范性五个维度，首批提供十四个治理规则，为用户提供与业务无关或关联很轻的数据治理产品，保证了数据的准确、一致和可用。用户治理数据不再局限于特定系统，无需进行二次开发改造，简单配置即可，提升数据因质量提高而带来的价值。

北禾移动应用系统（TalentBase Mobile）

用简洁的操作体验与交互找到适合在移动端辅助服务的关键功能，如打卡、关注员工等即发挥了手机的移动化能力与符合手机的社交化能力。因此，此产品可以看到是PC端员工自助的全面延伸与能力拓展，并随时准备与互联网更广泛的数据进行交互。服务职能覆盖了员工信息、团队管理、团队绩效、时间管理、福利与薪酬、审批等多类工作领域，实现从桌面端到手机端的一站式办公。

北禾绩效管理系统（TalentBase Performance）

既能够帮助企业实现轻量级的绩效管理，也能够适用于集团化企业的各种复杂绩效场景。系统可以将绩效管理业务变革方案体系化、规范化、集成化、e化，规范整个集团范围内的绩效管理行为，让绩效成为各级经理和广大员工的日常工作，快速提升绩效管理流程能力成熟度。借助安全可靠的自动化工作流驱动，最大限度地节省人力资源部门或绩效管理组织部门在协调、跟踪、记录绩效上的时间，减少在绩效管理流程中的错误，降低绩效管理实施的难度，促进量化绩效管理活动的开展。

北 禾员工调查系统（TalentBase Survey）

具有敬业度调查、满意度调查、招聘考试、业务考试、明星员工投票、优秀团队投票等多种能力，可让企业充分的收集各类员工的意见，对企业制定决策提供有力的支持，也是企业对员工高度重视的一种体现。该系统可以助力企业用最少的成本完成特定主题的调查，让您的调查更专业、更高效、更安全、更简单、更及时、让数据价值更大。帮助您轻松洞悉员工态度，高效把控企业健康发展方向 。

北禾智能机器人（TalentBase Robot）

可用于企业政策制度查询、FAQ、通讯录查询等场景，产品设有自动匹配知识库功能，在客服接待用户时自动提示问题答案；设有自动回复功能，解决80%常见问题，响应速度快；24小时值班，服务每一位客户；构建知识图谱，相似问题与同义词只需维护一次。

北禾智慧党建管理系统（TalentBase Party）

以北禾北禾战略人才资本管理系统、智能问答系统、员工自助服务系统、知识管理系统、移动系统以及一体机交互系统、工单管理系统为依托的共享服务解决方案，可以全面匹配人力资源三支柱（COE、BP、SSC）的划分与组织转型，进一步实现IT系统覆盖人力资源组织80%的工作内容，以更智慧的应地富有创造力的20%的工作内容。

北禾移动应用系统（TalentBase Mobile）

可以为党组织提供规范化的发展党员管理、灵活实用的党员组织关系转接、党费管理、党员评议管理、党员考试管理、党员考核管理、党员调查管理、报表与分析等功能，实现党务管理的精细化、信息化和智能化建设。

北禾财经云平台（集团财务管控系列产品套件）

北禾财经云平台（简称：财经云）为集团企业财务管控提供了丰富的专业化平台，包括资金管理平台、银企协同平台、报账管理平台、财务共享运营平台、客商协同以及财税管理平台等，同时也提供一系列如影像管理平台、电子档案平台、移动应用平台、大数据分析平台、智能客服等财务智能化管理的工具。

北禾财经云平台为企业财务管控及业务发展带来的核心价值更多体现在：

• 改变分散的财务处理方式，加强财务集中管控，加强成本控制，提升全集团（含全球）的财务运营服务水平。
• 支持集团企业在全球范围内新设分支机构的快速财务支持，为企业降本增效，全球业务规模快速增长提供了有效支撑。
• 高效地支持了企业集团（包括全球）资金支付、调拨审批等生产经营活动需要的相关资金流的业务及服务。
• 强化了集团内各单位的资本纽带，优化了集团对内的金融服务以及对外的资本运作。
• 建立并规范支持企业经营的财务管理体系。包括标准化财务业务的处理流程，财务、资金管理政策，集团企业（含全球）分子公司的统一管控等，有效地控制了企业的财务风险以及金融风险，有效地支持了集团企业（包括全球化）经营的战略目标实现。